Hvordan lage en medisinsk senter forretningsplan? Svar på dette spørsmålet du finner i artikkelen.
Innhold
Ved utarbeidelse av en medisinsk senter forretningsplan, utføres en analyse av volumet og strukturen til det betalte medisinske tjenestemarkedet, hvor materialene til spesialiserte publikasjoner blir brukt, statistiske samler med data om medisinsk tjenestemarked eller egen forskning utføres . Også analysert trender i utviklingen av markedet for betalt medisinsk behandling og de obligatoriske og frivillige helseforsikringsmarkedene, situasjonen som påvirker mengden etterspørsel etter betalte medisinske tjenester.
Forretningsplanen skal inneholde opplysninger om markedssegmentene til markedet for betalte medisinske tjenester og typer medisinske organisasjoner. Som en del av markedsanalysen bør informasjon om konkurrenter også presenteres, på eksisterende medisinske omsorgsprogrammer og kostnaden for medisinske tjenester under vurdering.
Forretningsplanen beskriver konseptet om et medisinsk senter, som kan være en tverrfaglig klinikk eller en spesialisert medisinsk institusjon. Når du utvikler konseptet med medisinsk senter, data om de mest populære betalte medisinske tjenestene og strukturen av etterspørselen etter betalt medisinsk behandling, med tanke på den tiltenkte plasseringen av medisinsk senter.
For å evaluere inntekter i utarbeidelsen av en forretningsplan, utføres en analyse av etterspørselen etter betalte medisinske tjenester fra ulike grupper av kunder: Private kunder som kjøper politikkregler for en av de foreslåtte programmene, bedriftskunder som betaler medisinsk hjelp deres ansatte, samt kunder som åpenbart gjelder for kommersielle medisinske sentre.
Inntektsvurdering utføres på grunnlag av informasjon om aksjene i tjenestene fra eierne av PMC-retningslinjene og engangsklienter i Medical Center. Datavurdering bruker også data om gjennomsnittlig kostnad for DMS-politikken og gjennomsnittlig utgifter på ett besøk til det kommersielle medisinske senteret. Samtidig tas det sesongmessige svingninger i etterspørselen etter de betalte medisinske sentrene.
For å analysere evnen til kunden som tiltrekker seg medisinsk senter, resultatene av undersøkelser som oppdager faktorer som påvirker valget av en medisinsk institusjon for ulike grupper av medisinske tjenester forbrukere. Når du utvikler en markedsføringsstrategi, blir de demografiske egenskapene til de viktigste forbrukerne etter typer medisinske tjenester tatt i betraktning, samt informasjon om kildene til informasjon tatt i betraktning ved valg av en medisinsk institusjon.
Forretningsplanen bør inneholde en beskrivelse av stedet for implementering av prosjektet og fordelene med det valgte stedet når det gjelder å skape et medisinsk senter. Forretningsplanen inneholder informasjon om de opprinnelige kostnadene, inkludert kostnadene ved å bygge eller leie lokaler for det medisinske senteret, samt kostnadene ved å anskaffe og installere det nødvendige utstyret. Som nåværende utgifter, lønnen til spesialister fra sentrum, kostnaden for å kjøpe narkotika og ulike materialer, reparere og erstatte utstyr, samt for bruksregninger.
Forretningsplanen for medisinsk senter inneholder informasjon om dokumentene som er nødvendige for å skaffe seg lisens for medisinske aktiviteter og kravene i regionalsamfunnskomiteen til kvalifikasjonene til medisinske senterspesialister. Prosjektutgiftene tar hensyn til mengden av lisensinnsamling og andre kostnader som må gjøres for å samle og prep de nødvendige dokumentene.
Forretningsplanen bør beskrive prosjektets implementeringsplan, som tar hensyn til tiden som kreves for bygging og utstyr til senteret, samt å søke etter kvalifiserte medarbeidere. Den gradvise økningen i antall medisinske senterkunder er tatt i betraktning i kvitteringsplanen.
Som en del av den økonomiske og økonomiske analysen av prosjektet beregnes hovedindikatorene for prosjektets effektivitet, og en rapport om kontantstrøm og resultatregnskap for prosjektet under behandling bør presenteres. I tillegg inkluderer forretningsplanen risikoanalyse, hvori en endring i prosjektets effektivitet analyseres ved forekomsten av ugunstige endringer i markedet for betalte medisinske tjenester eller i tilfelle avvisning av prosjektparametrene fra de forventede verdiene.
